ESG \

SZKOLENIA I WDRAŻANIE ESG W ORGANIZACJACH

Wdrażanie ESG w przedsiębiorstwie to złożony projekt transformacyjny, którego powodzenie zależy od zaangażowania członków organizacji – w pierwszej kolejności decydentów. Nasz zespół nie tylko potrafi budować entuzjazm wokół nieuchronnych zmian. Potrafimy rozmawiać z osobami skoncentrowanymi na biznesie identyfikując czynniki, które w krótszej i dłuższej perspektywie mogą decydować o pozycji rynkowej a nawet przetrwaniu organizacji.

Bartosz Giza, ESG Manager

Budowanie świadomości wewnątrz organizacji

Działania edukacyjne w zakresie ESG dostosowywane są do kategorii odbiorców (właściciele / zarząd, kluczowi menadżerowie, zidentyfikowane grupy pracowników). Dzięki unikatowej strukturze, nasza agencja korzysta z szerokiej palety narzędzi takich jak spotkania warsztatowe, webinary, konsultacje z ekspertami, materiały dostosowane do kanałów komunikacji wewnętrznej firmy, filmy i animacje. Naszą intencją jest spowodowania trwałej, pozytywnej zmiany w kulturze organizacyjnej przedsiębiorstwa.

Analiza regulacji, wymogów i ryzyk biznesowych

Równolegle z budowa świadomości nowych wyzwań wewnątrz organizacji, dokonujemy szczegółowego określenia sytuacji wyjściowej. Proces ten obejmuje przyjrzenie się strategii i dotychczas realizowanych inicjatyw i projektów, analizę dokumentów wewnętrznych (polityki, procedury), analizę regulacji, które obejmują spółkę lub obejmą w najbliższej przyszłości. Identyfikacja luk to również praca z benchmarkami – przyjrzenie się działaniom podobnych przedsiębiorstw zarówno krajowych, jak i zagranicznych. W przypadku eksporterów, pomagamy naszym klientom określić sytuację na poziomie poszczególnych rynków.

Definiowanie kierunków transformacji w oparciu o analizę biznesu

Efektem każdego etapu naszej pracy jest konkretny produkt (rozbudowana rekomendacja), które w sumie składają się na plan działań osadzony w realistycznie określonej perspektywie czasowej. Naszym celem jest wskazanie sekwencji działań zabezpieczających klienta pod kątem spełniania wymogów regulacji (w tym Dyrektywy CSRD) ale również gwarantujących trwałość i sens biznesowy wprowadzanych zmian. W pierwszej kolejności zawsze dyskutujemy z przedsiębiorstwie na temat osadzenia wątków ESG w strategii (jako część strategii biznesowej lub odrębny dokument). Prowadzimy dialog z kluczowymi interesariuszami przedsiębiorstwa, aby poznać ich oczekiwania i przewidywania odnośnie przyszłości.

Standardowy katalog produktów obejmujących „wdrożenie ESG” w firmie to: